Bienvenidos a Bordo: Estrategias para la Semana de Inducción
En la película «The Internship», Owen Wilson y Vince Vaughn interpretan a dos vendedores experimentados que se ven obligados a buscar trabajo y consiguen un puesto de pasantes en Google. Sin embargo, al llegar a Google, se encuentran con una realidad muy diferente a la que esperaban. En lugar de ser recibidos con entusiasmo por su experiencia y conocimientos previos, son recibidos con indiferencia por parte de sus compañeros y jefes. Se sienten marginados y fuera de lugar en un entorno donde todos parecen estar un paso por delante.
A medida que intentan adaptarse a su nuevo entorno, se dan cuenta de que no están preparados para las tareas que se les asignan. No reciben orientación ni retroalimentación positiva, y se encuentran luchando por aplicar las reglas y los protocolos de la empresa. Sus primeros días fueron un dolor de cabeza para ellos, sus colegas y tambien para sus jefes.
Esta experiencia en «The Internship» ofrece una visión reveladora de algunos de los desafíos y dificultades que pueden surgir durante la semana de inducción en una empresa. Muchas veces pasamos por alto todo lo que ocurre al rededor de la inducción y consideramos que no es relevante. Analicemos esto desde los distintos roles y perspectivas:
- Nuevos empleados en el Puesto:
- Falta de familiaridad con los procesos y procedimientos de la empresa.
- Desconocimiento de las expectativas y responsabilidades del puesto.
- Sentimiento de abrumo o ansiedad al enfrentarse a nuevas tareas y desafíos.
- Necesidad de adaptarse a la cultura organizacional y establecer relaciones laborales.
- Temor a cometer errores y preocupación por no estar a la altura de las expectativas.
- Compañeros:
- Posible resistencia o indiferencia hacia los nuevos miembros del equipo.
- Falta de colaboración o apoyo por parte de algunos compañeros.
- Competencia o celos profesionales que pueden manifestarse en forma de rivalidades o conflictos.
- Dificultad para integrarse en el grupo existente y establecer relaciones de confianza.
- Jefes:
- Expectativas altas y presión para que los nuevos empleados demuestren su valía rápidamente.
- Posibilidad de recibir críticas constructivas o retroalimentación negativa sobre su desempeño.
- Desafío de adaptarse al estilo de gestión y liderazgo de sus superiores.
- Posible falta de claridad en las expectativas y objetivos del puesto.
Durante la semana de inducción, es importante que tú como empresa o jefe, establezcan una estrategia que pueda abordar estos retos e inquietudes desde todos los ángulos posibles.
Estas son algunas cuestiones que puedes considerar para la inducción:
- !Bienvenida!: Desde que llega y empieza su primer día, haz que sienta que está en el lugar correcto, que tomó la decisión correcta de elegirlos como empresa.
- Inducción sobre la empresa: No solo hacer una presentación superficial, recalca los valores y cultura, expliquen quiénes son y como contribuyen a la sociedad. Demuéstrales el impacto de su labor.
- Sobre el equipo de trabajo: Define estrategias para facilitar la integración, fomentar el compañerismo y la colaboración. La cultura y ambiente laboral influyen mucho.
- Inducción a las primeras actividades: La clave está en encontrar un equilibrio entre lo teórico y lo práctico, pero también es relevante conocer las consecuencias de hacerlo bien y mal.
- Mantener Supervisión: El nuevo empleado, por mejores intenciones y experiencia previa, es recomendable mantener cierto grado de supervisión mientras se adapta a la cultura.
- Proyectos de Impacto Inmediato: Asignar proyectos significativos desde el primer día les da a los nuevos empleados la oportunidad de demostrar su capacidad, contribuir al éxito de la empresa y sentirse valorados desde el primer momento. Define retos a su nivel.
La semana de inducción es el primer paso crucial en el viaje de integración del nuevo personal en la empresa. Al incorporar prácticas típicas con alternativas innovadoras y adaptar la inducción a las necesidades individuales, las empresas pueden asegurar una transición exitosa y una rápida contribución al equipo.
¿Cuál ha sido tu experiencia con la semana de inducción en tu empresa? ¿Has implementado alguna estrategia innovadora que haya sido especialmente efectiva? ¡Comparte tus ideas y experiencias en los comentarios para inspirar a otros a mejorar sus procesos de inducción!